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一、采購計劃與執(zhí)行
1. 根據(jù)公司銷售需求及庫存情況，制定汽配產(chǎn)品（如零部件、耗材、工具等）的海外采購計劃，確保供應鏈穩(wěn)定。
2. 負責國際供應商開發(fā)、評估與維護，建立合格供應商名錄（重點關注質量、價格、交期、認證資質如ISO/TS 16949等）。
3. 執(zhí)行采購流程，包括詢價、比價、議價、合同簽訂及訂單跟蹤，確保采購成本優(yōu)化。

二、供應商管理
1. 定期對供應商進行考核（質量合格率、交貨準時率、售后服務等），淘汰不合格供應商。
2. 協(xié)調解決供應商交貨問題（如延遲、質量問題），推動索賠或退換貨流程。
3. 參與供應商談判，爭取最優(yōu)貿(mào)易條款（如FOB/CIF、付款方式、MOQ等）。

三、國際物流與單證
1. 協(xié)調物流安排（海運/空運/陸運），跟蹤貨運進度，確保準時到貨。
2. 審核進出口單證（如發(fā)票、裝箱單、提單、原產(chǎn)地證等），確保符合國際貿(mào)易規(guī)則及目的國清關要求。
3. 熟悉汽配產(chǎn)品HS編碼歸類及關稅政策，規(guī)避貿(mào)易風險。

四、市場與成本控制
1. 監(jiān)測國際汽配市場動態(tài)（如原材料價格、行業(yè)趨勢），提供采購策略建議。
2. 分析采購成本結構，通過比價、替代方案或集中采購降低成本。
3. 定期復盤采購數(shù)據(jù)，優(yōu)化庫存周轉率，避免積壓或短缺。

五、跨部門協(xié)作
1. 與銷售團隊溝通需求，協(xié)調緊急訂單采購。
2. 協(xié)助質檢部門處理供應商產(chǎn)品質量問題。
3. 配合財務部門完成對賬、付款及退稅流程。

六、合規(guī)與風險管控
1. 確保采購行為符合公司制度及國際貿(mào)易法規(guī)（如反傾銷、知識產(chǎn)權）。
2. 識別并規(guī)避匯率波動、政治風險等對采購的影響。