1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、年度質(zhì)量工作計(jì)
劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
專業(yè)
不限,理工類專業(yè)優(yōu)先
2.組織做好本部門的工作計(jì)劃、組織完成各工作項(xiàng)目、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人
員的管理、考評(píng);
同行品管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上,有大型企
3.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、運(yùn)行、管理和監(jiān)控,客戶第二方和質(zhì)量體
工作經(jīng)驗(yàn)
業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5年以上,有下游電子廠客
系認(rèn)證審核的迎審和安排,組織制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施,確保質(zhì)量
戶經(jīng)驗(yàn)。
體系有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn);
4.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)(年度)的制修訂、二級(jí)展開(kāi)、
資格證書(shū)
實(shí)施、檢查和評(píng)價(jià);
5.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司內(nèi)、外部質(zhì)量信息(含質(zhì)量成本、質(zhì)量指標(biāo))的管
理,組織質(zhì)量整改、協(xié)調(diào),對(duì)重大質(zhì)量隱患、系統(tǒng)性問(wèn)題等進(jìn)行質(zhì)量
任職要求
督查、整改,對(duì)批次性質(zhì)量事故進(jìn)行處理;
6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、編制月度質(zhì)量分析報(bào)告,組織召開(kāi)公司
質(zhì)量例會(huì);
7.負(fù)責(zé)組織供方質(zhì)量管理、組織供方質(zhì)保能力審核評(píng)價(jià)、對(duì)新供方的
定點(diǎn)審查、與供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議、組織外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)
調(diào)處理、信息反饋、措施跟進(jìn)和質(zhì)量考核;
8.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)檢驗(yàn)架構(gòu)和檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置、檢驗(yàn)員定崗、組織開(kāi)展檢驗(yàn)
能熟練操作辦公軟件;熟練運(yùn)用APQP、
準(zhǔn)備,編制檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)指導(dǎo)文件,組織實(shí)施新產(chǎn)品檢測(cè)、進(jìn)貨檢
驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān);
技能要求
SPC、MSA、PPAP、VDA6.3、VDA6.5、
過(guò)程方法、假設(shè)檢驗(yàn)分析、8D分析方法
9.負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控、考
、PDCA理論技能。
核,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的監(jiān)督和驗(yàn)證;
10.負(fù)責(zé)產(chǎn)品不合格品評(píng)審;
11.組織計(jì)量管理職能分配,建立計(jì)量管理體系和維護(hù),組織周期檢
定,實(shí)施計(jì)量考核;
12.督導(dǎo)本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)的完成,并對(duì)屬下各級(jí)人員的分解指
標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià);
13.對(duì)本部門的預(yù)算及費(fèi)用使用進(jìn)行控制審核把關(guān);
14.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。