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1.負(fù)責(zé)組織建立、實施和持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，確保其符合ISO9001等相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及客戶特定要求。
2.編制、修訂和管理公司質(zhì)量管理相關(guān)文件（程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等），確保文件的適宜性、充分性和有效性，并監(jiān)督文件的執(zhí)行。

二、質(zhì)量控制與檢驗管理

1.規(guī)劃并建立公司的檢驗檢測體系，明確半成品、成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方案和檢驗流程，確保檢驗工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
2.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗團(tuán)隊，對檢驗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，提升團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和檢驗?zāi)芰Γ_保檢驗工作高效開展。
3.監(jiān)督生產(chǎn)過程巡檢、成品出廠檢驗等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，對檢驗結(jié)果進(jìn)行審核，確保不合格品得到有效控制，防止不合格品流入下道工序或交付客戶。

三、質(zhì)量問題處理與改進(jìn)

1.組織對制程相關(guān)的內(nèi)外部質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，確定根本原因，制定并跟蹤實施糾正和預(yù)防措施，確保問題得到有效解決，防止再發(fā)生。
2.建立內(nèi)部質(zhì)量問題反饋機(jī)制，收集生產(chǎn)過程、市場反饋等各渠道的質(zhì)量信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和趨勢研判，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。

3.推動公司內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)活動（如QC小組活動、六西格瑪項目等），鼓勵各部門參與質(zhì)量改進(jìn)，提升公司整體質(zhì)量水平。負(fù)責(zé)不合格品的控制管理，組織對不合格品的評審、隔離、標(biāo)識、處置（返工、返修、報廢等）過程進(jìn)行監(jiān)督，確保符合相關(guān)規(guī)定。

四、質(zhì)量培訓(xùn)與文化建設(shè)

1.制定事業(yè)部質(zhì)量培訓(xùn)計劃，組織開展全員質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識、檢驗技能等方面的培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量素養(yǎng)。
2.宣傳和推廣公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，營造“人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量”的質(zhì)量文化氛圍。
3.協(xié)助開展質(zhì)量月、質(zhì)量競賽等活動，增強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任感和積極性。

五、其他相關(guān)工作

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的統(tǒng)計、分析與控制，通過質(zhì)量改進(jìn)活動降低質(zhì)量損失成本。
2.向上級領(lǐng)導(dǎo)定期匯報質(zhì)量管理工作情況，包括質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、重大質(zhì)量問題處理進(jìn)展、質(zhì)量改進(jìn)成果等。
3.配合公司其他部門（如生產(chǎn)部、研發(fā)部、銷售部等）開展與質(zhì)量相關(guān)的工作，提供必要的質(zhì)量支持和協(xié)調(diào)。
4.遵守公司各項規(guī)章制度，完成上級交辦的其他與質(zhì)量管理相關(guān)的臨時性工作。