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作為部門第一責任人，需全面統(tǒng)籌部門工作，對脫硫脫硝、市政給排水等項目的施工執(zhí)行、團隊管理及目標達成直接負責，核心職責如下：
1. 部門管理與團隊建設(shè)
- 組建并管理工程部團隊，明確崗位分工（如施工員、質(zhì)量員、安全員），制定部門工作制度及考核機制。
- 組織團隊培訓，提升成員在脫硫脫硝工藝（如吸收塔施工、催化劑更換）、市政給排水技術(shù)（如管網(wǎng)鋪設(shè)、泵站安裝）及現(xiàn)場管理的專業(yè)能力。
2. 施工策劃與計劃管控
- 牽頭編制項目施工組織設(shè)計及專項方案（如脫硫脫硝系統(tǒng)安裝方案、給排水管道頂管施工方案），審核技術(shù)交底文件。
- 制定項目總進度計劃及階段性進度目標，跟蹤施工進展，對比計劃與實際偏差，協(xié)調(diào)資源（人力、設(shè)備、材料）解決延誤問題（如脫硫脫硝設(shè)備到貨延遲、給排水管網(wǎng)施工受阻）。
3. 質(zhì)量與安全核心管控
- 建立項目質(zhì)量管控體系，組織開展質(zhì)量檢查（如脫硫脫硝吸收塔焊接質(zhì)量檢測、給排水管道打壓試驗），牽頭處理質(zhì)量問題（如脫硫效率不達標、管道滲漏），確保符合環(huán)保、市政驗收標準。
- 落實安全生產(chǎn)責任制，組織安全培訓及交底，定期開展安全隱患排查（如高空作業(yè)防護、臨時用電安全），杜絕安全事故，尤其針對脫硫脫硝高危工序（如氨水運輸、煙氣管道檢修）強化管控。
4. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與問題解決
- 主導現(xiàn)場多方協(xié)調(diào)，對接業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及分包商（如土建分包、設(shè)備安裝分包），解決施工中的技術(shù)難題（如脫硫脫硝工藝參數(shù)調(diào)整、給排水管網(wǎng)與周邊管線沖突）。
- 處理現(xiàn)場突發(fā)情況（如脫硫系統(tǒng)故障、給排水管道搶修），制定應(yīng)急處置方案并組織實施。
5. 成本與資料管理
- 配合成本部門做好現(xiàn)場成本管控，審核現(xiàn)場簽證、工程量確認單，控制材料損耗（如脫硫劑、管道管材），避免額外成本支出。
- 牽頭組織施工資料收集、整理與歸檔，確保資料完整性（如檢測報告、驗收記錄、隱蔽工程影像），為竣工預(yù)驗收及正式驗收（如環(huán)保驗收、市政管網(wǎng)驗收）提供支撐。
6. 匯報與協(xié)同配合
- 定期向分管副總匯報項目施工進展、質(zhì)量安全情況及需決策的重大問題（如重大技術(shù)變更、工期調(diào)整）。
- 協(xié)同公司其他部門（如采購部、財務(wù)部），保障脫硫脫硝、給排水項目所需設(shè)備材料按時進場，配合完成工程款支付、結(jié)算等工作。
從業(yè) 行業(yè)經(jīng)歷要求：火電廠或 市政管網(wǎng) 河道治理 生態(tài)修復(fù)
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