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崗位職責(zé)： 一、業(yè)務(wù)伙伴與戰(zhàn)略協(xié)同 深度綁定業(yè)務(wù)部門：作為業(yè)務(wù)線的 HR 專屬支持角色，深入理解業(yè)務(wù)目標(biāo)、發(fā)展階段及團隊特性，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為 HR 解決方案。招聘和人才培養(yǎng) 參與業(yè)務(wù)規(guī)劃：列席業(yè)務(wù)部門核心會議（如季度目標(biāo)會、項目復(fù)盤會），基于業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏（如新產(chǎn)品上線、市場擴張、技術(shù)攻堅），提前規(guī)劃人力資源配套策略（如短期人力補充、核心崗位人才儲備、團隊協(xié)作模式優(yōu)化）； 推動組織效能提升：根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模及發(fā)展需求，協(xié)助業(yè)務(wù)部門梳理組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及匯報關(guān)系，識別流程卡點（如跨業(yè)務(wù)協(xié)作效率、崗位權(quán)責(zé)不清等），提出優(yōu)化建議（如簡化審批、明確協(xié)作機制）； 二、人才發(fā)展與梯隊建設(shè) 核心人才管理：識別業(yè)務(wù)線的核心崗位及高潛力人才，建立人才檔案，跟蹤能力短板與成長需求； 績效管理落地：協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將公司戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為團隊及個人績效指標(biāo)，確保指標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)強關(guān)聯(lián)； 輔導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者開展績效溝通（如季度面談、目標(biāo)調(diào)整），收集員工對績效體系的反饋，聯(lián)動人力經(jīng)理優(yōu)化考核機制（如簡化流程、強化結(jié)果應(yīng)用）； 系維護：作為業(yè)務(wù)部門與員工的 “橋梁”，主動溝通了解員工訴求，及時協(xié)調(diào)解決，降低離職風(fēng)險（尤其核心技術(shù) / 業(yè)務(wù)崗）。處理員工異動（如調(diào)崗、晉升、離職）的流程對接，同步業(yè)務(wù)部門與人力經(jīng)理，確保合規(guī)性（如勞動合同變更、離職面談記錄）； 團隊凝聚力建設(shè)：結(jié)合業(yè)務(wù)線的工作特性，策劃針對性團隊活動（如技術(shù)分享會、行業(yè)沙龍、小型團建），強化跨業(yè)務(wù)協(xié)作氛圍； 推動公司文化落地，將 “成就客戶”“誠實有信” 等價值觀融入業(yè)務(wù)場景（如客戶導(dǎo)向的績效加分、誠信行為的正向激勵），增強員工認(rèn)同感； 四、HR 流程協(xié)同與風(fēng)險管控 招聘支持與需求落地：深入理解業(yè)務(wù)部門的招聘需求，明確崗位勝任力模型，參與關(guān)鍵崗位的簡歷篩選、面試評估（側(cè)重 “人崗匹配度” 與 “團隊融入性”）。跟蹤新員工入職后的適應(yīng)情況（尤其跨業(yè)務(wù)線輪崗或新項目組員工）；