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1、根據(jù)公司年度收入預(yù)算指標(biāo)，制定并落實(shí)運(yùn)營(yíng)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、根據(jù)公司的年度銷(xiāo)售指標(biāo)，合理分解檔期、商戶(hù)銷(xiāo)售策略，保證指標(biāo)的完成率。
3、對(duì)接商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)及裝修管理，把控項(xiàng)目開(kāi)業(yè)進(jìn)度，按時(shí)、高質(zhì)量完成開(kāi)業(yè)籌備工作。
4、組織并監(jiān)督租金、物業(yè)管理費(fèi)等收繳工作，確保費(fèi)用收繳率穩(wěn)定。
5、定期開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)分析，掌握商戶(hù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提升品牌穩(wěn)定性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6、每月制定商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部SP活動(dòng)方案、客服部會(huì)員活動(dòng)方案,確定活動(dòng)整體策略。
執(zhí)行活動(dòng)洽談;
7、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的組織管理與人員管理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；