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經(jīng)營規(guī)劃與目標(biāo)落地
1、制定門店年度經(jīng)營計劃，分解總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，確保達(dá)成各項業(yè)績目標(biāo)。
2、推動門店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升顧客滿意度，增強品牌形象。
3、監(jiān)控門店運營成本，制定預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，確保利潤最大化。
4、實施精細(xì)化管理，優(yōu)化流程，提高運營效率和盈利能力。
全鏈路運營管理
5、執(zhí)行總部商品策略，結(jié)合本地市場優(yōu)化陳列促銷，提升銷售業(yè)績。
6、管理庫存與訂補貨，確保貨品充足周轉(zhuǎn)快，降低損耗。
7、監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)與KPI，分析問題調(diào)整策略，確保業(yè)績達(dá)標(biāo)。
團隊與組織建設(shè)
8、組建和管理高效的門店團隊，培養(yǎng)門店腰部管理人員，提升團隊整體素質(zhì)。
9、建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
資源整合與外部協(xié)作
10、維護(hù)良好的政府關(guān)系，爭取政策支持和資源傾斜。
11、協(xié)調(diào)供應(yīng)商到貨與質(zhì)量反饋，確保商品供應(yīng)順暢。
效能優(yōu)化與精益管理
12、合理運用先進(jìn)的管理工具和方法，持續(xù)改進(jìn)門店運營效率。
13、定期進(jìn)行績效評估，識別問題并提出改進(jìn)措施。
區(qū)域標(biāo)桿打造及復(fù)制推廣
14、打造具有競爭力的門店樣板，總結(jié)成功經(jīng)驗并在區(qū)域內(nèi)推廣。
15、參與總部組織的培訓(xùn)和交流活動，分享最佳實踐。
合規(guī)與安全管理
16、落實食品安全、消防安全等法規(guī)要求，確保門店合法合規(guī)運營。
17、加強員工安全教育，預(yù)防安全事故發(fā)生。
其他任務(wù)
18、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
19、有門店調(diào)改工作經(jīng)驗的優(yōu)先。