1.負責業(yè)務(wù)部的籌建和設(shè)立
2.負責業(yè)務(wù)部的人力與績效管理,完成年度指標
3.協(xié)助業(yè)務(wù)部新晉跨行業(yè)人才的日常培訓
4.對三個月內(nèi)新人進行績效輔導,對三個月后的新人進行組織運營管理
5.輔導新晉升主管進行團隊管理,幫助提升組織管理能力。
6.組織有針對性的營銷和人力發(fā)展的培訓,提升所有項目人員的銷售能力及推動晉升意愿,發(fā)展組織。
7.推動專案項目的各項榮譽體系。
8.維持業(yè)務(wù)部的正常運作