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一、崗位職責(zé)：、戰(zhàn)略解碼與政策落地
1.戰(zhàn)略對(duì)齊：理解集團(tuán)整體戰(zhàn)略，結(jié)合業(yè)務(wù)單元目標(biāo)（如市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新），制定人力資源支持計(jì)劃。例如，為新業(yè)務(wù)線設(shè)計(jì)靈活的績(jī)效考核體系，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略一致。
2.政策推行：將集團(tuán)人力資源政策（如薪酬福利、晉升標(biāo)準(zhǔn)）在業(yè)務(wù)單元落地，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)特性調(diào)整執(zhí)行細(xì)節(jié)。例如，在研發(fā)部門推行“項(xiàng)目制獎(jiǎng)金”，替代傳統(tǒng)固定績(jī)效模
二、人才全生命周期管理
1.精準(zhǔn)招聘：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)崗位勝任力模型，快速匹配高潛力人才。
2.培養(yǎng)與發(fā)展：搭建分層培訓(xùn)體系（如新員工融入、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展），聯(lián)合業(yè)務(wù)部門設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程。
3.績(jī)效與激勵(lì)：建立“目標(biāo)-評(píng)估-反饋”閉環(huán)，通過KPI工具量化業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)方案。
三、組織效能提升
1.流程優(yōu)化：協(xié)同業(yè)務(wù)部門梳理關(guān)鍵流程（如審批鏈路、會(huì)議機(jī)制），識(shí)別冗余環(huán)節(jié)。
2.文化融合：推動(dòng)集團(tuán)價(jià)值觀在業(yè)務(wù)單元的滲透，設(shè)計(jì)文化落地活動(dòng)。
四、員工關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管控
1.沖突調(diào)解：建立常態(tài)化溝通機(jī)制（如月度1v1談話、匿名調(diào)研），及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工訴求。
2.合規(guī)管理：監(jiān)控勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行情況，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
1.人力分析：通過HR系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，生成人力效能報(bào)告。
2.預(yù)算管控：編制業(yè)務(wù)單元人力成本預(yù)算，監(jiān)控執(zhí)行偏差。
二、任職資格：學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。男女不限，年齡，30到40歲
經(jīng)驗(yàn)：基礎(chǔ)要求：5年以上人力資源全模塊經(jīng)驗(yàn)，熟悉招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等核心流程。有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有集團(tuán)化企業(yè)或跨部門協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)歷。
加分項(xiàng)：曾支持過銷售、研發(fā)等核心業(yè)務(wù)部門者優(yōu)先。