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崗位職責：
一、集團戰(zhàn)略與財務頂層設計
1.集團財務戰(zhàn)略制定：在集團公司要求下制定集團中長期財務戰(zhàn)略，對接集團整體戰(zhàn)略目標。
2.建立并完善集團財務管控模式，明確母子公司財務業(yè)務權限和審批權限。
二、集團財務管控體系搭建
1.財務標準化與流程統(tǒng)一：制定集團統(tǒng)一的會計政策、核算標準和財務報告制度，確保各子公司財務數據實現橫向可對比、業(yè)務合規(guī)，以及不同業(yè)務的準則適配。
2.搭建集團財務共享中心，推動費用報銷、賬務處理、稅務申報等流程標準化，提升財務效率并降低成本。
3.預算與績效管理：組織編制集團年度預算，分解至各子公司及業(yè)務板塊，建立 “自上而下 + 自下而上” 的預算編審機制。監(jiān)控集團整體預算執(zhí)行情況，對重大偏差及時預警并調整資源配置。
4.設計集團財務績效考核體系，如成本、費用、現金流等指標，將子公司財務目標與集團戰(zhàn)略掛鉤。
三、集團資金與資產管控
1.統(tǒng)籌集團公司資金調度，提高資金歸集率和使用效率，降低整體融資成本。
2.管理集團可能發(fā)生的資金風險，制定資金應急預案，防范流動性危機。
3.資產優(yōu)化與配置，梳理集團資產負債結構，推動低效資產處置，提升資產周轉率和回報率。
4.統(tǒng)籌集團固定資產投資，審核子公司重大投資項目的財務可行性，避免重復建設或資源浪費。
四、集團風險與合規(guī)管理
1.建立集團風險管控體系，識別并監(jiān)控跨子公司風險。
2.制定集團審計制度，通過內部審計、專項檢查等手段，防范子公司財務造假、資金挪用等違規(guī)行為。
3.合規(guī)與稅務籌劃管理，確保集團整體財務活動符合多地區(qū)法律法規(guī)，協調子公司應對稅務稽查、審計等。
4.統(tǒng)籌集團稅務規(guī)劃，合理利用稅收政策等降低整體稅負。
五、集團財務報告與治理
1.審核集團合并財務報表，處理內部交易抵消、外幣折算等復雜事項，確保報表真實反映集團整體財務狀況和經營結果。
2.治理層溝通與決策：向集團CEO、董事會匯報財務戰(zhàn)略執(zhí)行情況，參與高層決策。
3.協調集團與外部機構關系，爭取資源支持。
六、集團團隊管理與協同
1.建立集團財務人員垂直管理體系，制定考核標準并監(jiān)督履職。
2.組織集團財務人才梯隊建設，開展跨子公司輪崗、專業(yè)培訓。
3.業(yè)財融合與跨部門協作，推動集團財務部門與業(yè)務單元深度協作，為業(yè)務擴張?zhí)峁┴攧漳Ｐ椭С帧?br>4.協調解決子公司間財務爭議，維護集團整體利益。
七、其他根據業(yè)務需求的交辦事項
任職要求：
1.五年以上集團化企業(yè)財務高層管理經驗，熟悉集團化財務管理特點和業(yè)務特點。
2.全鏈條財務管控能力，熟悉財務體系的搭建和合規(guī)性管理。擅長資金和風險控制，有財務系統(tǒng)數字化落地經驗。
3.出色的團隊管理能力和組織能力，善于跨部門溝通，10人以上團隊經驗，有從核算型團隊向管理型團隊轉化的經驗。
4.兼具戰(zhàn)略視野和實務執(zhí)行能力，有底線意識和高水平的職業(yè)素養(yǎng)，并具備出色的學習迭代能力。
5.本科及以上學歷，財務，會計或金融相關專業(yè)，特別優(yōu)秀可適當放寬，碩士、CPA、CMA等資質優(yōu)先。