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一、戰(zhàn)略級內(nèi)容策劃：錨定劇院定位與藝術(shù)方向
1 年度 / 季度藝術(shù)規(guī)劃制定
平衡 “經(jīng)典 IP” 與 “創(chuàng)新內(nèi)容”：例如引入國際知名劇團(tuán)的經(jīng)典劇目保障票房基本盤，同時策劃本土原創(chuàng)戲劇、跨界藝術(shù)項目，培育差異化競爭力。
2 重點項目深度研發(fā)
參與核心項目的創(chuàng)意孵化，如原創(chuàng)越劇、大型文旅融合演出、沉浸式戲劇等，協(xié)調(diào)編劇、導(dǎo)演、作曲家等核心創(chuàng)作團(tuán)隊的合作。
3 針對高價值項目，制定專項策劃方案，明確項目目標(biāo)、藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點與預(yù)算分配，報劇院管理層審批。

二、資源整合與合作拓展：鏈接內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源
1 國內(nèi)外藝術(shù)資源對接，維護(hù)并拓展與國內(nèi)外知名劇團(tuán)、藝術(shù)家、經(jīng)紀(jì)人、藝術(shù)院校的合作關(guān)系，例如邀請戲劇大師來華演出，或與本土劇團(tuán)聯(lián)合開發(fā)原創(chuàng)作品。
2 參與國際藝術(shù)展會、行業(yè)論壇，挖掘新興藝術(shù)團(tuán)隊、先鋒藝術(shù)形式，為劇院引入多元化內(nèi)容資源。
3 跨界資源聯(lián)動，聯(lián)動文旅、教育、商業(yè)等領(lǐng)域資源，策劃跨界合作項目。

三、項目全流程統(tǒng)籌與執(zhí)行
1 項目落地管控
2 處理項目執(zhí)行中的突發(fā)問題
3 跨部門協(xié)同管理

四、品牌與宣傳協(xié)同：放大項目影響力
1 項目宣傳策略共創(chuàng)
與市場部協(xié)同制定項目宣傳方案，明確核心傳播賣點，設(shè)計宣傳節(jié)奏，并參與宣傳物料的創(chuàng)意審核，確保宣傳內(nèi)容與項目藝術(shù)調(diào)性一致。
2 媒體與 KOL 資源聯(lián)動
對接文化類媒體、藝術(shù)領(lǐng)域 KOL，邀請其參與項目預(yù)覽、采訪創(chuàng)作團(tuán)隊，通過深度報道、口碑推薦提升項目曝光度與專業(yè)認(rèn)可度。

崗位核心要求
專業(yè)背景：戲劇影視、藝術(shù)管理、文化產(chǎn)業(yè)等相關(guān)專業(yè)，或具備 5 年以上劇院 / 演出機(jī)構(gòu)策劃經(jīng)驗；
能力素養(yǎng)：極強(qiáng)的藝術(shù)審美能力、項目統(tǒng)籌能力、資源整合能力，熟悉演出行業(yè)政策與市場規(guī)則，具備跨部門溝通協(xié)調(diào)技巧與抗壓能力；
視野與資源：了解國內(nèi)外藝術(shù)前沿動態(tài)，擁有一定的藝術(shù)家、演出團(tuán)隊、媒體資源儲備。