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1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下全面負責公司的生產(chǎn)運營一切管理行為向總經(jīng)理負責；

2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3、組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行

4、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5、負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

7、 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10、 負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作重視環(huán)境保護工作抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

12、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

13、督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動定期召開有關(guān)會議發(fā)現(xiàn)問題、分析原因采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

14、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題提出改進工作的意見和建議為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備，確保設備維護保修所須的正常時間；

16、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間平衡用電、節(jié)約能源；

17、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等

的業(yè)務指導和培訓工作并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比

18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標積極減少廠區(qū)的各種成本確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

19、認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

20、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

21、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。