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一、投標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理
1.負(fù)責(zé)從招標(biāo)信息獲取、資格預(yù)審、標(biāo)書編制到最終遞交的全周期管理，制定詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)并監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度。
2.協(xié)調(diào)技術(shù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門資源，確保標(biāo)書內(nèi)容完整性與響應(yīng)時(shí)效性。
標(biāo)書編制主導(dǎo)。
3.組織撰寫技術(shù)方案（如充電樁性能參數(shù)、兼容性、安全標(biāo)準(zhǔn)）、商務(wù)方案（交貨周期、售后服務(wù)）及資質(zhì)證明文件。
4.確保標(biāo)書符合招標(biāo)文件要求，突出企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢（如快充技術(shù)、智能運(yùn)維系統(tǒng)）和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
二、市場分析與策略制定
1.分析競爭對手的產(chǎn)品定位、報(bào)價(jià)策略及市場份額，制定差異化投標(biāo)策略。
結(jié)合行業(yè)政策（如國家新能源補(bǔ)貼、地方基建規(guī)劃）調(diào)整技術(shù)方案優(yōu)先級。
2.主導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)模型搭建，綜合原材料成本、人工費(fèi)用及利潤空間，提供合理報(bào)價(jià)建議。
3.評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)收益比，規(guī)避低價(jià)惡性競爭，確保企業(yè)盈利目標(biāo)。
三、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作
1.分配標(biāo)書編制任務(wù)（技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品參數(shù)、市場部提供案例、財(cái)務(wù)部核算成本），定期召開進(jìn)度會議。
2.組織內(nèi)部模擬評審，對標(biāo)書漏洞（如資質(zhì)過期、數(shù)據(jù)矛盾）進(jìn)行預(yù)審修正。
3.協(xié)調(diào)研發(fā)部門提供最新技術(shù)資料（如液冷充電樁專利），供應(yīng)鏈部門確認(rèn)產(chǎn)能可行性。
4.聯(lián)動法務(wù)審核合同條款，確保無法律風(fēng)險(xiǎn)。
四、風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)性審查
1.評估投標(biāo)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如招標(biāo)方資質(zhì)陷阱、技術(shù)參數(shù)傾向性條款），制定應(yīng)對預(yù)案。
2.針對突發(fā)問題（如標(biāo)書遺漏、蓋章延誤）快速響應(yīng)，確保按時(shí)合規(guī)遞交。
合規(guī)性保障
3.確保標(biāo)書內(nèi)容符合《招標(biāo)投標(biāo)法》《新能源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)要求，規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)行為。
4.檢查授權(quán)文件、ISO認(rèn)證、專利證書等材料的有效性。
五、客戶關(guān)系與投標(biāo)后跟進(jìn)
1.參與招標(biāo)方答疑會，精準(zhǔn)解讀隱性需求（如對本地化服務(wù)的偏好），針對性優(yōu)化方案。
2.建立與招標(biāo)方、代理機(jī)構(gòu)的長期溝通渠道，積累行業(yè)人脈資源。