一、人力資源規(guī)劃:
按公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃,組織編制年度人力資源規(guī)劃、梳理組織架構,修訂部門職能與崗位職責說明書、四定等。定期人分析力資源結構,為人資六大模塊業(yè)務開展提供參考。
二、招聘:
編制年度招聘計劃、分解月計劃、接收臨時計劃、招聘渠道開發(fā)與選擇應用、面試、試用期關注、數(shù)據(jù)分析等。
三、培訓:
按公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃組織全員培訓需求調查,編制年度內外培訓計劃,分解月計劃按期組織/開展培訓,跟蹤培訓效果評估、考核及結果應用、培訓檔案建檔/歸檔。
四、績效:
梳理崗位職責說明書,形成sop指導書。
編制/修訂績效管理制度,培訓輔導各部完成績效體系建立,組織復核各崗位績效指標分解、權重設計、評價標準、考核監(jiān)核等全流程作業(yè),復核績效考核表評分、定級、面談、獎金分配績效考核結果應用等。
五、薪酬
編制/修訂薪酬管理制度,編制年度薪酬結構,職系職等薪級等。定期組織內外部薪酬福利水平調查,審核工資表,監(jiān)督六險增減員,工傷處理等。
六、員工關系
處理勞動合同履行中糾紛,員工重大人事類沖突和投訴,及時解決爭端,關注員工思想和工作動態(tài),積極答疑解惑,關注員工心理健康,及時干預、疏導員工負面心理與行為,有效性100%。
六、企業(yè)文化
1.編制、執(zhí)行、宣導人事類制度,建立制度類文化,積極通過多種渠道宣導公司文化,在員工中建立企業(yè)文化氛圍。
七、對接集團工作的下達及部署,各分子公司的溝通協(xié)調。
職位福利:六險一金、績效獎金、提供住宿、帶團隊、法假、員工食堂、團隊氣氛活潑、公費差旅
職位亮點:集團子公司、發(fā)展巨大、牛人帶隊、潛力股