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1、根據(jù)公司辦事處年度銷售目標(biāo)，預(yù)測管轄區(qū)域定制市場年度銷售目標(biāo)，分解、實(shí)施管轄區(qū)域營銷計(jì)劃，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成；
2、根據(jù)公司渠道管理政策，制定管轄區(qū)域的新業(yè)務(wù)的開發(fā)、整改目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，完成管轄區(qū)域渠道建設(shè)、開發(fā)及市場整改工作；
3、統(tǒng)籌規(guī)劃管轄區(qū)域內(nèi)各定制市場促銷(開業(yè)、店慶、工團(tuán)、直播等)大型活動目標(biāo)及計(jì)劃，提出促銷活動實(shí)施方案，組織和監(jiān)督實(shí)施終端市場促銷活動計(jì)劃；
4、根據(jù)公司營銷政策和品牌策略，制定管轄區(qū)域品牌培育、推廣計(jì)劃，制定并細(xì)化管轄區(qū)域品牌廣告宣傳、推廣等工作；
5、根據(jù)終端店面人員配置要求，制定管轄區(qū)域?qū)Ｙu店人員職能、人員結(jié)構(gòu)、人員管理制度、績效管理制度、人員培訓(xùn)課程；協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行店面管理，為經(jīng)銷商打造專業(yè)化的銷售團(tuán)隊(duì)；
6、根據(jù)公司產(chǎn)品推廣政策（系列、單品），結(jié)合管轄區(qū)域內(nèi)店面類型及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定產(chǎn)品優(yōu)化政策，對管轄區(qū)域內(nèi)專賣店進(jìn)行產(chǎn)品管理的統(tǒng)籌；
7、跟進(jìn)公司墻變系統(tǒng)及新品切換上樣，保證終端店面順利完成上樣。
職位福利：績效獎金、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、帶薪年假、定期體檢、高溫補(bǔ)貼