1.日常交付管理: l 負(fù)責(zé)日常交付訂單的跟進,包括協(xié)調(diào)解決用戶提車前的準(zhǔn)備事項,如提車時長預(yù)估、物流跟蹤、金融貸款提醒、保險拍照提醒等,以提供卓越的線上服務(wù)體驗。 l 帶領(lǐng)團隊高品質(zhì)地完成車輛交付服務(wù),確保車輛倉儲物流管理、PDI(Pre-Delivery Inspection,售前檢查)管理及交付流程的順暢,為用戶提供專業(yè)、高效的交付體驗。 2.團隊與運營管理: l 負(fù)責(zé)新車交付團隊的管理工作,包括員工日常管理與考核,確保團隊成員工作高效、高質(zhì)量完成。 l 監(jiān)督員工遵守公司規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范,維護良好的工作秩序。 l 管理交付中心的日常運營,確保交付場地有序、高效地運行。 3.銷售與目標(biāo)達成: l 根據(jù)部門工作方向制定并完善銷售目標(biāo)計劃及工作流程,帶領(lǐng)團隊達成銷售目標(biāo)。 l 定期對各門店進行業(yè)績評估和培訓(xùn),指導(dǎo)下屬提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。 4.客戶關(guān)系維護: l 及時處理客戶投訴問題,解決售后問題,維護客戶關(guān)系。 l 協(xié)調(diào)外部資源和支持,包括與廠方、銷售體驗部門及第三方供應(yīng)商(如保險、上牌服務(wù)等)的溝通協(xié)調(diào),實現(xiàn)跨部門合作。 5.流程優(yōu)化與成本控制: l 在訂單跟進過程中,整理總運營提效點,為流程及工具優(yōu)化提出建議。 l 負(fù)責(zé)交付業(yè)務(wù)中實際產(chǎn)生的運營成本管理,根據(jù)業(yè)務(wù)情況高效地進行成本控制,降本增效。 6.其他工作: 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。