工作職責一、組織搭建:
1.配置規(guī)劃:根據(jù)總部年度組織架設和編制原則,協(xié)助辦事處梳理年度組織架構和年度各區(qū)域人員配置規(guī)劃;
2.編制管理:根據(jù)年度編制預算,審核辦事處人員配置合理性并給出建議,半年度根據(jù)業(yè)務情況進行編制調(diào)整;
二、團隊建設:
1.精準招聘:根據(jù)業(yè)務需求及省區(qū)的整體編制情況,通過精準識別人才,人崗合理配置,快速組建團隊:
2.人才培養(yǎng):對標總部下發(fā)的關鍵崗位勝任能力模型,根據(jù)省區(qū)團隊情況,甄別弱勢及短板,機制化地推進員工帶教、落實技能培養(yǎng),提高團隊業(yè)務能力及管理能力;
3.項目落地:落地執(zhí)行總部年度核心人才項目,如人才盤點、學習發(fā)展、企業(yè)文化等,并及時準確反饋相應結果;
4.梯隊建設:根據(jù)省區(qū)崗位需求與現(xiàn)狀分析,制定并落實各崗位儲備人員的培養(yǎng)方案,逐層培養(yǎng),做好繼任者梯隊建設,保證團隊人才供應及配備;
5.競爭性團隊打造:通過銷售評比、項目pk、激勵考核等方案的制定及推動執(zhí)行打造競爭性團隊;
6.文化建設:通過學習分享、標桿表彰、團隊建設等創(chuàng)建積開放、務實、高效的團隊文化;
三、績效管理:
1.目標提取:按照公司績效指引,協(xié)助辦事處制定人員的績效考核指標及標準,制定績效激勵方案;
2.績效跟進:協(xié)助業(yè)務經(jīng)理定期做好績效目標跟進,定期收集績效過程數(shù)據(jù),組織會議、報告等公布達成情況;
3.反饋面談:定期做好績效結果的反饋和面談,協(xié)助業(yè)務人員達成績效目標;
4.結果應用:對績效結果及時給與獎勵,處罰,并及時公布:
四、日常管理:
1.管理規(guī)范:協(xié)助省區(qū)經(jīng)理制定省區(qū)管理規(guī)范,激勵方案并推動省區(qū)執(zhí)行:
2.人事基礎:承擔日常人事工作,包括為員工辦理入轉(zhuǎn)調(diào)離、勞動關系、考勤、日報、拜訪數(shù)據(jù)等;
3.員工關懷:對省區(qū)團隊的人員保持密切關注,定期溝通;做好節(jié)日關懷活動,及時發(fā)現(xiàn)員工問題協(xié)助解決;
4.薪酬核對:根據(jù)月度經(jīng)營情況核對省區(qū)內(nèi)崗位的薪酬數(shù)據(jù),有問題及時反饋,確保薪酬發(fā)放準確;
五、行政事務:
1.會議機制搭建:協(xié)助省區(qū)經(jīng)理搭建高效的會議機制,確保能有效的監(jiān)控業(yè)績達成;
2.會議實施:組織與安排各類會議與活動,例如省區(qū)會議、公司培訓、團建活動,確?;顒禹樌鲿尺M行;
3.辦公室管理:辦公室標準布建,辦公室環(huán)境管理,辦公室相關費用管理;
六、其他工作:
1.學習提升:根據(jù)公司的規(guī)定和要求,以及自身發(fā)展需要,完成相關的學習任務;
2.工作匯報:參與總部人資會議,匯報大區(qū)人資工作情況;
3.工作協(xié)作:配合總部和大區(qū)的其他活動安排;
1、銷售目標跟進,銷售目標制定與調(diào)整:省區(qū)/辦事處年、季、月度銷售目標制定,期間銷售目標調(diào)整;
2、銷售計劃收集與跟進:月度收集各辦事處銷售計劃,并對依照時間節(jié)點進行目標跟進;
3、配額與搭贈管理,訂單配額:各辦事處及經(jīng)銷商銷售預測收集及審核,訂單需求報送及跟進到貨,省區(qū)配額分配至各辦事處;配額維護:根據(jù)經(jīng)銷商銷售能力定單維度訂單計劃情況;搭贈費用:負責搭贈費用的檢核與報銷;
4、系統(tǒng)及數(shù)據(jù)管理,進銷存管理:負責省區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商和門店進銷存數(shù)據(jù)管理;數(shù)據(jù)報表:各類銷售數(shù)據(jù)報表制作與分析;系統(tǒng)維護:對MDM系統(tǒng)進行及時維護,出現(xiàn)問題及時向上反饋;
任職要求
一、教育背景:統(tǒng)招本科及以上學歷:
二、工作經(jīng)驗
1.HRBP兩年以上同崗位經(jīng)驗,快消行業(yè)優(yōu)先;
2.本地20人以上團隊管理經(jīng)驗;
3.擅長招聘、績效等人力資源兩個模塊以上;
4.具備打造優(yōu)秀團隊的案例經(jīng)驗:
5、擅長數(shù)據(jù)處理、表單制作
三、技能技巧:有較強的面試甄選能力,有人才培養(yǎng)及梯隊建設、內(nèi)訓經(jīng)驗優(yōu)先;
四、能力要求
1.具備較好的業(yè)務思維,發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力;
2.具備較好的人力資源專業(yè)能力,能做好區(qū)域人員招聘、人才培養(yǎng)、績效推進等項目規(guī)劃:
3.擁有優(yōu)秀的溝通推動能力和跨部門協(xié)調(diào)能力;
4.具備較好的團隊塑造能力:
5.具備優(yōu)秀的人際關系處理能力。