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重點工作:控費管理、提效管理、培訓(xùn)管理、項目管理
人事管理:
1編制管理:負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)з復(fù)茝V、導(dǎo)購編制管理，勞動關(guān)系處理
2、薪酬管理:負(fù)責(zé)區(qū)域推廣、導(dǎo)購工資復(fù)核，費用預(yù)算管控
效能管理:
1目標(biāo)管理:負(fù)責(zé)區(qū)域活動專員、導(dǎo)購績效目標(biāo)管理、達(dá)成跟進
1人效分析根據(jù)每月人效數(shù)據(jù)報表，發(fā)現(xiàn)人效存在的問題，提出優(yōu)化解決方案
2試用期人效管理:根據(jù)試用期人效數(shù)據(jù)表，安排員工轉(zhuǎn)正、延長試用期、淘汰等
3低效優(yōu)化:根據(jù)低效池數(shù)據(jù)，推動低效門店的優(yōu)化處理
費用管理:
1、動態(tài)費比:根據(jù)基礎(chǔ)費用數(shù)據(jù)核算區(qū)域各系統(tǒng)動態(tài)費比，控制區(qū)域人員投產(chǎn)
2費用管控:根據(jù)動態(tài)費比分析、人工費用分析，發(fā)現(xiàn)問題，并進行優(yōu)化處理
培訓(xùn)與會議管理:
1、新員工培訓(xùn):負(fù)責(zé)各期新員工培訓(xùn)的落地執(zhí)行與人員帶教
2月度會議:負(fù)責(zé)營養(yǎng)顧問月度/年度會議的開展，目標(biāo)共識，業(yè)績達(dá)成達(dá)成復(fù)盤，政策宣導(dǎo)，培訓(xùn)賦能等相關(guān)事宜
項目管理:
1、項目規(guī)劃宣導(dǎo):負(fù)責(zé)區(qū)域人員躍級提效項目的策劃，宣導(dǎo)、執(zhí)行推動和復(fù)盤總結(jié)
2、根據(jù)低效提升閉環(huán)鏈路，完成區(qū)域低效人員效能提升，降低區(qū)域低績效人員占比
3、團隊凝聚力打造:通過區(qū)域人員評優(yōu)，績優(yōu)人員經(jīng)驗分享，團建，節(jié)假日福利關(guān)懷，打造正向積極向上的三方團隊