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一、人員管理

1、負(fù)責(zé)每日員工休息時(shí)間安排；負(fù)責(zé)崗位排班考勤管理；負(fù)責(zé)員工薪資計(jì)算、核發(fā)；

2、根據(jù)門店經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)環(huán)境，制定目標(biāo)、合理分解；

3、績(jī)效考核指標(biāo)的制定、實(shí)施、檢驗(yàn)；

4、人員晉升機(jī)制的完善，形成晉升標(biāo)準(zhǔn)方案；合伙人機(jī)制落地執(zhí)行；

二、業(yè)績(jī)管理

1、每日進(jìn)店量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目產(chǎn)品的規(guī)劃，引流產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品、利潤(rùn)項(xiàng)目等；

2、客單價(jià)提升，提高復(fù)購率轉(zhuǎn)化率；營(yíng)銷方案的制定、實(shí)施、落地；

3、銷售目標(biāo)的制定分解；提成激勵(lì)機(jī)制的制定；人員培訓(xùn)及考核；

三、店面管理

1、門店環(huán)境衛(wèi)生的檢查，保證店面整潔；負(fù)責(zé)門店安全責(zé)任管理，人員安全、設(shè)備安全，確保0安全事故；

2、營(yíng)造良好的工作氛圍和門店氛圍，提高客戶滿意度；設(shè)備設(shè)施定期盤點(diǎn)及檢查；

3、施工工具、物料定期統(tǒng)計(jì)，定期盤點(diǎn)；

4、員工精神面貌、著裝檢查，確保能給客戶留下專業(yè)、親和的形象；

四、店面管理

1、定期對(duì)客戶進(jìn)行來源的分類，統(tǒng)計(jì)占比，店長(zhǎng)月度總結(jié)會(huì)議上要求進(jìn)行同比環(huán)比數(shù)據(jù)分析；

2、掌握不同渠道的到店客戶溝通方式方法，促成轉(zhuǎn)化升級(jí)成交；

3、溝通工具、平臺(tái)；

4、根據(jù)門店客戶情況分析，制定合理的客戶維護(hù)方案；

5、會(huì)員體系：引流會(huì)員、品牌標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員、股東會(huì)員（門店）；

6、制定會(huì)員跟蹤機(jī)制，讓會(huì)員與門店深入綁定；

五、財(cái)務(wù)管理

1、收銀管理，賬戶設(shè)定，收支負(fù)責(zé)人 收支機(jī)制 賬目管理方案

2、負(fù)責(zé)門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)、周報(bào)的統(tǒng)計(jì)、填報(bào)、審核；

3、負(fù)責(zé)門店成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，固定開支、水電成本、營(yíng)銷成本、耗材的采購成本，項(xiàng)目開展經(jīng)營(yíng)成

本及其他采購單項(xiàng)成本等；

4、負(fù)責(zé)門店財(cái)務(wù)總匯算工作，核算出當(dāng)月營(yíng)收、成本、利潤(rùn)；