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1.主導精益管理體系的搭建與完善，梳理并優(yōu)化生產流程及工作制度?，并負責監(jiān)督、貫徹執(zhí)行及評議；
2.跟進各單位生產情況，審核各單位產能情況、產量情況、開機數(shù)量；審核生產經營單位的生產日報、周報，跟蹤生產計劃完成情況；審核、輸出月度運營分析報告；
3.優(yōu)化集團公司各單位能耗控制及分析，協(xié)助各單位做好能源管控工作，定期分析各單位能源使用情況；
4.組織提升集團公司數(shù)智化管理水平，開展集團公司智能化改造工作，推進集團公司自動化水平，審核各經營單位智能化改造方案；
5.協(xié)助各單位設備資產盤點，并監(jiān)督各單位落實整改；對閑置設備進行審核協(xié)助調度，審核報廢設備；審核各單位提報設備更新計劃合理性；對設備采購、安裝活動進行指導、跟蹤、監(jiān)督、服務，以保障產能有效釋放和設備綜合利用效率最優(yōu)化；
6.監(jiān)督各單位制定設備維修技術標準、維修作業(yè)標準、設備點檢標準、設備潤滑標準、現(xiàn)場6S標準、備件及工具定制標準，并按標準進行宣貫、實施；評估設備管理體系建設和定期維保工作實施情況，審核各經營單位設備檢修計劃的編制和檢修計劃落實情況，監(jiān)督各單位設備大修項目的手續(xù)、方案和檢修質量；
7.審核各經營單位設備運行數(shù)據(jù)，開展設備事故的調查、分析和處理工作，識別設備隱患及缺陷，分析問題點，制定技術改造方案；及時排查安全事故隱患，督導隱患整改；監(jiān)督各經營單位特種設備作業(yè)人員及證件的管理工作，確保符合國家標準；
8.建立健全集團公司6S管理體系，制定集團公司6S管理標準化文件、管理制度、考核辦法，推動各部門、單位建立6S管理體系，加強其自主管理能力；
9.完善集團公司級6S區(qū)域的劃分，并與各部門單位做好溝通確認，出現(xiàn)管理區(qū)域變動及時調整6S區(qū)域圖；
10.審核各經營單位月度6S自查問題，跟進問題整改；對各部門、單位、園區(qū)6S進行監(jiān)督檢查，對存在的問題提出改進建議；
11.加強人才隊伍建設與培養(yǎng)，持續(xù)培育后備力量；加強企業(yè)文化學習與宣貫，踐行并發(fā)揚優(yōu)秀企業(yè)文化；
12.完成上級領導交辦的其他臨時性工作。