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1. 倉儲網(wǎng)絡(luò)與布局規(guī)劃：
- 負責新倉（含蔬果加工中心、冷凍庫、標品倉）的從0到1的籌建工作，包括選址評估、產(chǎn)能規(guī)劃、整體布局設(shè)計與項目落地。
- 主導現(xiàn)有倉庫的優(yōu)化與擴容方案，對庫內(nèi)動線進行持續(xù)分析與再造，確保物流、人流、信息流高效順暢，無交叉迂回。
- 設(shè)計并規(guī)劃多溫層倉儲區(qū)域（常溫、冷藏、冷凍、深凍）的布局，滿足鮮品、凍品、標品的不同存儲與操作需求。

2. 專業(yè)化倉儲規(guī)劃：
- 蔬果工廠規(guī)劃： 主導蔬果加工中心的精細化布局，規(guī)劃前處理、分揀、加工、包裝、暫存等功能區(qū)，設(shè)計符合食品安全標準的動線與環(huán)境控制方案。
- 標品貨位規(guī)劃： 建立并優(yōu)化貨位管理體系，運用EIQ、ABC等分析方法，制定科學的存儲與揀選策略，最大化提升倉儲利用率和揀貨效率。
- 凍品規(guī)劃： 規(guī)劃符合安全標準的凍品倉儲及操作區(qū)域，優(yōu)化溫控管理流程，設(shè)計減少冷量損失的作業(yè)方案。

3. 核心作業(yè)流程規(guī)劃：
- 收貨規(guī)劃： 設(shè)計高效、準確的收貨流程（含預(yù)約管理、質(zhì)檢、貼標、上架等），規(guī)劃卸貨碼頭、收貨區(qū)、暫存區(qū)布局，提升到貨處理能力。
- 分揀規(guī)劃： 根據(jù)電商訂單特性（B2B/B2C、單件/多件），設(shè)計并優(yōu)化分揀策略（如播種、摘果、邊揀邊分）及分揀區(qū)布局，引入并規(guī)劃自動化分揀設(shè)備（如DAS、AS/RS）的應(yīng)用。
- 出庫與核貨規(guī)劃： 規(guī)劃出庫打包、復核、集貨、裝車等區(qū)域布局與流程，設(shè)計司機核貨、交接的標準化流程，確保出庫準確性與時效性。

4. 團隊管理與戰(zhàn)略賦能：
- 領(lǐng)導倉儲規(guī)劃團隊，制定部門工作計劃、預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。
- 與運營、采購、銷售等部門緊密協(xié)作，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的倉儲規(guī)劃方案。
- 引入業(yè)界先進的規(guī)劃理念、技術(shù)與工具，推動倉儲規(guī)劃的數(shù)字化、智能化升級，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供前瞻性的戰(zhàn)略支持。