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1.?成本核算與費用管理?：負責審核公司各項成本的支出，確保支出的合理性和合規(guī)性；負責現(xiàn)場檢查核實技術(shù)部及計劃物控部提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，倉庫領(lǐng)用料數(shù)據(jù)、耗用數(shù)據(jù)、產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)等，檢查上報數(shù)據(jù)信息是否準確；進行成本核算，計算產(chǎn)品成本，包括原材料、人工、制造費用等。負責成本的匯總、決算工作，定期編制成本分析報表，反映成本的變化趨勢?；
2.?成本控制與降低?：加強成本控制，盡一切可能降低成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低材料消耗、減少不必要的浪費、提高生產(chǎn)效率等方式降低生產(chǎn)成本。協(xié)助各部門進行成本經(jīng)濟核算，對生產(chǎn)相關(guān)部門（制造部及各車間、工程部、計劃物控部、倉儲部）虛擬獨立經(jīng)濟核算，分解下達成本、費用、計劃指標，確保各部門在成本控制方面的責任落實到位?；
3.?成本分析與預(yù)測?：進行成本分析，評估成本方案，及時改進成本核算方法，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進行盈虧預(yù)測工作，結(jié)合以往成本數(shù)據(jù)，編制《成本控制計劃》，為企業(yè)的決策提供支持?；
4.?成本責任制度的建立與監(jiān)督?：建立成本責任制度，明確各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責和權(quán)利，確保成本控制的責任到人。加強成本責任考核，對相關(guān)各部門、各層次和執(zhí)行人員的成本控制情況進行監(jiān)督和績效考核，確保成本控制目標的實現(xiàn)?；
5.?庫存管理與監(jiān)督?：負責分析、跟蹤、監(jiān)督庫存管理，確保庫存物資數(shù)量的準確性、合理性和庫存成本的控制。對公司積壓庫存與原料處理等情況進行統(tǒng)計分析，提出改進措施，降低庫存成本?；
6.成本價及產(chǎn)品定性管理：參與公司產(chǎn)品定價核算及產(chǎn)品類別定性確認工作，編制《內(nèi)部產(chǎn)品成本價及產(chǎn)品屬性表》并定期及時更新；采購部外采產(chǎn)品及代工工序價格指導(dǎo)提醒工作；
7.應(yīng)付賬款管理：負責應(yīng)付款憑證的出具，應(yīng)付款賬目的管理、核算、檢查工作，每月定時向財務(wù)負責人報送《應(yīng)付款明細表》；
8.工資發(fā)放工作：核對綜合部人事工資匯總數(shù)據(jù)，確認無誤后編制個稅表和薪酬發(fā)放表
9.?其他工作?：配合財務(wù)主管做好公司會計制度、內(nèi)控制度程序的設(shè)計、建立、健全。配合財務(wù)主管做好公司財務(wù)預(yù)算、決算及財務(wù)狀況分析，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。組織、督促相關(guān)人員及時按要求開展財務(wù)清查、倉庫盤點等工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和完整性。對公司財務(wù)數(shù)據(jù)嚴格保密，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作?；