1. 采購策略與計(jì)劃
- 制定公司采購戰(zhàn)略、年度/季度采購計(jì)劃,優(yōu)化采購流程。
- 分析市場(chǎng)趨勢(shì),評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn),確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
2. 供應(yīng)商管理
- 開發(fā)、評(píng)估、維護(hù)供應(yīng)商資源,建立合格供應(yīng)商名錄。
- 主導(dǎo)供應(yīng)商談判,簽訂合作協(xié)議,監(jiān)控供應(yīng)商履約情況。
3. 成本控制
- 控制采購成本,通過比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)等方式降低采購支出。
- 分析采購數(shù)據(jù),提出降本增效方案。
4. 合同與合規(guī)
- 審核采購合同條款,確保符合公司政策和法律法規(guī)。
- 監(jiān)督采購流程合規(guī)性,防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
5. 跨部門協(xié)作
- 與生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門協(xié)調(diào),保障物資及時(shí)供應(yīng)。
- 處理采購異常問題(如質(zhì)量問題、交貨延遲等)。
6. 團(tuán)隊(duì)管理
- 指導(dǎo)并考核采購團(tuán)隊(duì),提升部門專業(yè)能力。