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1.每日監(jiān)控單倉各項運營指標，分析專項異常數據并安排專人處理、持續(xù)跟蹤與改進。
2.單倉標準化的推動與落實，持續(xù)優(yōu)化單倉作業(yè)流程,推動倉儲精益管理。
3.單倉關鍵員工的能力提升與有效賦能，提升基層管理者的管理能力。
4.單倉成本分析與日常設備、固資、耗材使用管理。
5.庫存及品類規(guī)劃工作，在維護庫存穩(wěn)定的基礎上，進行庫區(qū)規(guī)劃，品類優(yōu)化與調整，提升倉儲效率。
6.根據單倉當日運營情況進行人力資源的調配與支持，有效控制人力成本與人效。
7.日常安全點檢與SOX運營檢查等相關工作，包括不合規(guī)項的整改與落實。
8.日常員工溝通與訪談，關注團隊建設與組織穩(wěn)定性，通過日常溝通關懷降低流失率。
9.經營項目的實施落地，并進行客戶開發(fā)、維護、實現(xiàn)倉儲營收，對倉儲損益負責。
10.其它上級臨時交辦的工作。