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崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
1. 制定分公司年度/季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解落實(shí)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保與總公司發(fā)展方向一致。
2. 根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，制定本地化發(fā)展策略，包括市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)優(yōu)化等。
3. 定期分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，評(píng)估目標(biāo)完成情況，調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
二、業(yè)務(wù)拓展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
1. 主導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展污水處理項(xiàng)目（市政、工業(yè)、農(nóng)村污水等），建立客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
2. 統(tǒng)籌招投標(biāo)工作，組織技術(shù)方案編制、成本核算及商務(wù)談判，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。
3. 維護(hù)政府、環(huán)保部門(mén)及重點(diǎn)客戶的合作關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持與長(zhǎng)期合作機(jī)會(huì)。
4. 關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)，挖掘新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)（如智慧水務(wù)、再生水利用等）。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理
1. 搭建分公司組織架構(gòu)，明確部門(mén)職責(zé)，優(yōu)化人員配置。
2. 培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)（技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等），制定績(jī)效考核機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
3. 營(yíng)造企業(yè)文化，推動(dòng)員工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)提升。
四、財(cái)務(wù)與績(jī)效管理
1. 負(fù)責(zé)分公司年度預(yù)算編制與執(zhí)行，確保營(yíng)收、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成。
2. 監(jiān)督項(xiàng)目回款，優(yōu)化現(xiàn)金流管理，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。
3. 定期向總公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，接受財(cái)務(wù)審計(jì)與績(jī)效評(píng)估。
五、內(nèi)外協(xié)調(diào)與資源整合
1. 協(xié)調(diào)與總公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門(mén)的協(xié)作，爭(zhēng)取資源支持。
2. 對(duì)接地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)及合作伙伴，提升分公司品牌影響力。
任職要求：
一、教育背景：環(huán)境工程、給排水、化工或管理類(lèi)本科及以上學(xué)歷。
二、經(jīng)驗(yàn)：10年以上環(huán)保行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉污水處理項(xiàng)目全流程。
三、能力：市場(chǎng)敏銳度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、成本控制能力及抗壓能力。
四、資質(zhì)：持有注冊(cè)環(huán)保工程師、建造師證書(shū)者優(yōu)先。
五、價(jià)值觀：認(rèn)同企業(yè)社會(huì)責(zé)任，注重環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展。