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1、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施人力行政發(fā)展規(guī)劃，推動與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)同。 2、搭建并完善人力行政管理體系，包括招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)等模塊制度編寫與優(yōu)化。 3、組織編制人力行政管理制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正 4、推動人才盤點(diǎn)、儲備與勝任力模型，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升人崗匹配度。 5、設(shè)計并組織實(shí)施員工績效考核，定期分析績效數(shù)據(jù)，推動業(yè)務(wù)部門改進(jìn)管理方案。 6、搭建員工分層分級培訓(xùn)體系，為員工崗位賦能，提升員工勝任力。 7、制定有競爭力的薪酬體系，定期開展薪酬調(diào)研，優(yōu)化薪酬、福利方案。 8、與公司各部門合作，共同推動團(tuán)隊建設(shè)和組織文化建設(shè)。 7、處理公司內(nèi)外部的人力行政相關(guān)事務(wù)，確保用工合規(guī)性，維護(hù)企業(yè)雇主形象。