1、IQC和IPQC日常零件問題處理:保證每天產(chǎn)線的正常生產(chǎn)和訂單計劃的及時交付;
2、提升零件穩(wěn)定性:降低同類問題的發(fā)生頻次,維護零件一致性和穩(wěn)定性;
3、供方人員能力提升:每季度對TOP5問題零件的供方進行質(zhì)量工具的培訓(xùn)與實際應(yīng)用,對問題的分析和措施的落地保障其落地的有效性;
4、供方生產(chǎn)現(xiàn)場稽核:定期對供方的體系運行的有效性進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢卡,保證質(zhì)量管理體系的有效運行;