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1.制訂采購(gòu)計(jì)劃:制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，在遵循項(xiàng)目需求和預(yù)算的基礎(chǔ)上，合理安排物資采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格等相關(guān)內(nèi)容。
2.尋找并評(píng)估供應(yīng)商:主管采購(gòu)工程師需要尋找合適的供應(yīng)商，確保所有采購(gòu)活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司政策，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估并建立合作伙伴關(guān)系。
3.審核采購(gòu)合同:審核采購(gòu)合同，確認(rèn)合同中所有條款僅有在公司和供應(yīng)商之間的標(biāo)準(zhǔn)和條款，而且具有必要的附加條件和保障措施。
4.維護(hù)采購(gòu)管理系統(tǒng):負(fù)責(zé)采購(gòu)管理系統(tǒng)的維護(hù)與更新，確保采購(gòu)流程的透明化和高效。
5.追蹤物資運(yùn)輸:監(jiān)督、追蹤物資的運(yùn)輸，確保所有物資在貨期上及時(shí)送達(dá)，并且運(yùn)輸安全。
6.編制采購(gòu)成本預(yù)算:采購(gòu)工程師主管需要協(xié)同財(cái)務(wù)人員，制定采購(gòu)成本預(yù)算，并對(duì)采購(gòu)開(kāi)支進(jìn)行核算、監(jiān)督和審查。