一、項目全過程造價管理
1、預(yù)算編制:根據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及施工方案,獨立完成油氣長輸管道、站場、儲罐等項目的施工圖預(yù)算編制,確保預(yù)算誤差率≤3%;
2、成本控制:動態(tài)監(jiān)控項目成本支出,定期編制成本分析報告,提出超支預(yù)警及優(yōu)化建議。例如,針對某長輸管道項目,通過優(yōu)化材料采購方案降低采購成本5%;
3、變更管理:審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的工程量及費用,評估變更對總成本的影響,確保變更費用合規(guī)性;
4、結(jié)算審核:負責(zé)分包單位結(jié)算審核,核對工程量與單價,確保結(jié)算準確性。
二、招投標支持
1、標底編制:根據(jù)招標文件要求,編制工程量清單及控制價,參與投標文件技術(shù)標與商務(wù)標評審;
2、合同管理:參與分包合同談判,審核合同條款中的計價方式、付款條件及風(fēng)險條款,降低合同履約風(fēng)險;
三、數(shù)據(jù)管理與分析
1、臺賬建立:建立項目預(yù)結(jié)算臺賬、進度款支付臺賬及成本數(shù)據(jù)庫,確保數(shù)據(jù)實時更新;
2、市場調(diào)研:定期收集鋼材、管材、設(shè)備等材料市場價格信息,編制價格波動分析報告,為成本預(yù)測提供依據(jù)。
四、跨部門協(xié)作
1、財務(wù)協(xié)同:協(xié)助財務(wù)部門完成項目成本核算,提供成本數(shù)據(jù)支持;
2、現(xiàn)場協(xié)同:深入施工現(xiàn)場,核實工程量與施工進度,確保計量準確性。